美狮贵宾会(中国区)·集团

文章来源：美狮贵宾会集团集团 发布时间：2025-07-24 06:26:42

　　美狮贵宾会手机版◈✿，公益基金◈✿！美狮贵宾会app◈✿，美狮贵宾厅美狮贵宾会美狮贵宾会登录中心1月23日◈✿，华邦美好家园养老集团2025年工作会议在广州举行◈✿，会议总结2024年集团经营情况◈✿，部署2025年重点工作把水管开水放B里作文◈✿。华邦控股集团◈✿、华邦美好家园养老集团董事长苏如春◈✿，华邦控股集团副总裁苏立钊◈✿、总裁助理陈英勇◈✿；华邦美好家园养老集团总裁苏逸把水管开水放B里作文◈✿，副总裁吴华兰◈✿、智平华◈✿，总裁助理李敏◈✿，华邦相关产业代表等出席会议◈✿。华邦美好家园总部各中心◈✿、各片区负责人把水管开水放B里作文◈✿、获奖代表及总部员工等120余人参会◈✿。

　　苏如春对华邦美好家园新一年的工作寄予厚望◈✿，并做《秉持“孝慈仁义 与天下儿女敬老孝老”的发心愿力◈✿，穿越至暗366天◈✿、迎来柳暗花明》主题讲话◈✿。苏如春从回顾华邦美好家园养老12年来的成长故事◈✿、继续发挥企业精神和企业核心价值观积极引领作用◈✿、2024年经历的挑战与涅槃◈✿、2025年的展望与规划等方面◈✿，分享华邦美好家园坚守不变初心◈✿，实现养老商业模式从0到1◈✿、从1到N的创新◈✿，铸就了触底反弹◈✿、扭亏为盈的里程碑◈✿，在经历困难挑战后凤凰涅槃◈✿，将会在2025年迎来新的发展突破把水管开水放B里作文◈✿。

　　▲苏如春做专题讲线年◈✿，华邦美好家园要坚守初心◈✿、站稳脚步◈✿，敦实发展◈✿、破局重生◈✿，借触底反弹之势继续发展壮大◈✿。

　　要稳规模◈✿、保盈利◈✿，必须保证收入增加◈✿、确保盈利◈✿；二是基本盘经营管理再夯实◈✿，经营安全◈✿、成本控制◈✿、护理质量必须再上台阶◈✿；三是勇于创新◈✿，坚定探索新模式◈✿，寻求新增长点◈✿，继续探索落实品质居家养老模式美狮贵宾会的网址◈✿，落地医养结合模式◈✿；四是机制灵活优化◈✿，提升员工驱动力◈✿；五是加强客户管理◈✿，提升品牌形象◈✿；六是抓住进入盈利期的里程碑成就◈✿，开展引战投◈✿、上新三板工作◈✿。

　　会上◈✿，苏逸作《2024年度工作报告》◈✿，对2025年重点工作进行部署◈✿。苏逸在报告中指出◈✿，12年来华邦美好家园首次实现利润扭亏为盈◈✿，这是发展史上浓墨重彩的一笔◈✿，是华邦美好家园的重要里程碑◈✿，也是全体孝慈养老人共同努力奋斗的结果◈✿。2024年◈✿，面对复杂多变的市场环境◈✿，公司持续优化核心团队及架构◈✿，提升组织效能◈✿；加强内控管理◈✿，促进企业高质量发展◈✿；践行企业社会责任◈✿，进一步提升“华邦美好家园”品牌价值◈✿，工作取得显著成效◈✿。2025年◈✿，要以“稳规模把水管开水放B里作文◈✿、保盈利”为战略目标◈✿，机构养老业务加强床位去化◈✿，落地医养结合项目◈✿；居家养老业务实现政采◈✿、市场化发展齐头并进◈✿；继续聚焦组织管理◈✿，强化激励牵引◈✿；推广个销模式◈✿，落实全员营销把水管开水放B里作文◈✿，灵活激励机制◈✿；聚焦核心养老系统迭代升级美狮贵宾会的网址◈✿，赋能业务发展◈✿，探索养老AI应用◈✿；严守质量线◈✿，加大养老服务质量控制管理力度◈✿；多措并举推动集团资本市场融资及上市◈✿，夯实发展基础◈✿。

　　会上◈✿，华邦美好家园各片区负责人相继汇报2024年度工作总结◈✿、2025年重点工作计划◈✿，结合实际运营工作进行深入分析◈✿。

　　目标责任书是一年的工作方向和工作目标◈✿，也是军令状◈✿。在全体参会人员的见证下◈✿，苏如春与苏逸◈✿、苏逸与各片区负责人签订2025年度绩效目标责任书◈✿，锚定目标◈✿、齐心协力美狮贵宾会的网址◈✿，奋力谱写华邦美好家园高质量发展的新篇章◈✿。

　　会议表彰了2024年度优秀团队及优秀个人◈✿，三位获奖代表发言◈✿，分享了员工与企业共成长的感悟◈✿，表达了对团队及企业的感谢和祝福◈✿，并表示新的一年将继续秉承“孝慈仁义◈✿，与天下儿女敬老孝老”的价值观◈✿，在今后的工作中再创佳绩◈✿。

　　人间逢小年◈✿，万事皆如意◈✿。1月23日恰逢南方小年◈✿，华邦控股集团联合华邦美好家园养老集团◈✿、华邦幸福家园集团举办2025年迎春晚宴◈✿，华邦人欢聚一堂◈✿、载歌载舞◈✿，共享良辰美景◈✿、分享美好时刻◈✿，共同迎接新春佳节的到来◈✿。

　　“2024年◈✿，我们打逆风球◈✿、走上坡路美狮贵宾会的网址◈✿，克难奋进稳发展◈✿，穿越了366天的寒冬美狮贵宾会的网址◈✿。新的一年◈✿，我们定能迎来自己的春暖花开◈✿。祝华邦的明天更加美好◈✿！”苏如春表达了对华邦未来发展的美好期许◈✿，并向全体华邦人送上最诚挚的新春祝福◈✿。新的一年◈✿，全体华邦人必将凝心聚力鼓足干劲◈✿，为华邦的高质量发展而不懈奋斗把水管开水放B里作文◈✿。